Într-o eră în care bunăstarea angajaților devine un indicator esențial al succesului organizațional, Pluxee România a lansat „Barometrul fericirii la locul de muncă”, primul studiu bazat pe neuroștiință ce analizează cultura organizațională din România. Cu un eșantion reprezentativ de aproximativ 11.000 de angajați, acest studiu oferă o privire detaliată asupra nivelului de satisfacție și implicare al românilor în diverse domenii profesionale.
Scorul general al fericirii la locul de muncă în România este de 7.0
Potrivit rezultatelor, scorul general al fericirii angajaților din România este de 7.0 pe o scară de la 1 la 10. Aceasta reprezintă un nivel decent de satisfacție la locul de muncă, dar care ar putea fi semnificativ îmbunătățit. De asemenea, angajații au evaluat implicarea lor cu un scor ușor superior, de 7.1, ceea ce sugerează un angajament relativ bun față de sarcinile zilnice. Totuși, un aspect important este faptul că doar 1 din 3 angajați români ar recomanda locul lor de muncă altor persoane.
Generațiile și implicarea la locul de muncă
Studiul a evidențiat diferențe notabile în funcție de vârstă. Angajații cu vârste între 19 și 30 de ani au raportat cele mai scăzute scoruri de fericire și implicare.
Provocările legate de dimensiunea companiei
Un alt factor important în studiul „Barometrul fericirii la locul de muncă” este dimensiunea companiei. Angajații din companiile mici, cu mai puțin de 50 de angajați, se simt mai conectați la valorile și strategia organizațională. În schimb, angajații din marile corporații (peste 1.000 de angajați) simt că nu sunt apreciați și nu au o influență semnificativă asupra deciziilor organizației, deși beneficiază de mai multe resurse și oportunități de dezvoltare. Aceasta subliniază importanța unei abordări personalizate și a unei culturi organizaționale care să răspundă nevoilor angajaților, indiferent de dimensiunea companiei.
Provocările la locul de muncă
Deși scorul general pentru sănătatea culturală în organizațiile românești este decent, unele aspecte necesită îmbunătățiri semnificative. Angajații percep o lipsă de recunoaștere și de apreciere din partea angajatorilor, ceea ce afectează încrederea și satisfacția acestora. De asemenea, studiul a identificat că angajații români nu simt că sunt ascultați și că atmosfera de la locul de muncă nu este suficient de inspirațională. Aceste deficiențe afectează nu doar moralul angajaților, dar și probabilitatea ca aceștia să recomande compania altora. În plus, multe organizații nu oferă suficiente oportunități de avansare în carieră, ceea ce duce la un sentiment de stagnare.
Citește și: Alimente bogate in B12. Surse de vitamina B12
Citește și: Anunț pentru femeile din țară! Casa Națională de Pensii Publice anunță cine va ieși mai devreme la pensie
„Barometrul fericirii la locul de muncă” a folosit un model inovativ bazat pe neuroștiință pentru a măsura impactul emoțiilor și factorilor subconștienți asupra experienței la locul de muncă. Rezultatele arată că angajații se confruntă cu stres cognitiv și emoțional, care poate fi un factor declanșator al performanței scăzute și al disconfortului la locul de muncă. Angajatorii care investesc în crearea unui mediu de lucru mai sănătos din punct de vedere emoțional și psihologic vor avea angajați mai implicați și mai fericiți.
Ce își doresc angajații români?
Pentru a îmbunătăți nivelul de satisfacție și implicare, studiul sugerează că angajatorii ar trebui să pună mai mult accent pe crearea unui mediu de lucru inspirațional, care să încurajeze dezvoltarea personală și profesională. De asemenea, companiile ar trebui să îmbunătățească comunicarea internă, să sprijine mai mult autonomia angajaților și să le ofere mai multe oportunități de avansare în carieră. Când angajații se simt ascultați și apreciați, nivelul lor de satisfacție crește semnificativ, ceea ce are un impact direct asupra performanței organizației.
Astfel, studiul „Barometrul fericirii la locul de muncă” indică faptul că, deși există un nivel decent de satisfacție în rândul angajaților români, există multe oportunități de îmbunătățire. Organizațiile care investesc în crearea unui mediu de lucru mai sănătos, mai inclusiv și mai motivant vor reuși să atragă și să rețină angajați fericiți, ceea ce va duce la o cultură organizațională solidă și la o productivitate crescută pe termen lung.
În acest context, liderii din business și profesioniștii în resurse umane au un rol esențial în transformarea locurilor de muncă în spații în care angajații se simt cu adevărat apreciați și implicați. Doar astfel se va putea construi o cultură organizațională durabilă și o echipă de angajați fericiți și motivați.